רונן עובדיה עו"ד ומגשר - עורך דין מסחרי ומגשר | ליווי ומשא ומתן בעסקאות

קיבלתם טיוטת הסכם מהצד השני? עומדים למכור את העסק, לקנות עסק או להכניס שותף? ברגע הזה רוב בעלי העסקים קופצים ישר למחיר.

עוד ›
ליווי משפטי ומשא ומתן בעסקאות מסחריות לעסקים קטנים ובינוניים ולמייסדיםקרית אונו

מכירה ורכישה של עסק – משא ומתן, בדיקה והסכם

מוכרים עסק שבניתם שנים או קונים עסק שאמור להיות הצעד הבא? בשני המקרים יש הרבה על הכף; לרוב הצד השני מגיע עם טיוטה משלו. הטעות הנפוצה היא להתמקד במחיר. עסקאות כאלה נופלות או נחתמות רע, בגלל מה שלא דובר בו: מה בדיוק נמכר, מה קורה עם עובדים, לקוחות וספקים, איך ומתי משולמת התמורה ומה קורה אם משהו מתגלה אחרי החתימה. מה חשוב לבדוק לפני שקונים עסק? בדיקת נאותות – בדיקה מסודרת של העסק לפני הרכישה – עונה על שאלות כמו: האם הנתונים הכספיים משקפים את המציאות? אילו חובות, התחייבויות והליכים קיימים? אילו חוזים עם לקוחות, ספקים ומשכירים עוברים לקונה ואילו דורשים הסכמה? מה מצב העובדים והזכויות שלהם? למי שייכים השם, הדומיין, רשימת הלקוחות והידע? ומה חשוב לבדוק כשמוכרים? מה בדיוק נמכר: מניות החברה, או הנכסים והפעילות. איך ומתי תשולם התמורה ומה מבטיח אותה. לאילו הצהרות והתחייבויות אתם נדרשים ולכמה זמן. מה נאסר עליכם אחרי המכירה, למשל תחרות. איפה נכנס המשא ומתן? בכל שלב: במזכר ההבנות, בממצאי הבדיקה, בנוסח ההסכם ובסגירה. ממצא בבדיקה, למשל, הוא לא רק בעיה; הוא גם נקודת מיקוח. מה החלופה? לחתום על הטיוטה של הצד השני עם כמה תיקונים קטנים. זו הדרך הקצרה והיא גם הדרך, שבה מוותרים, בלי לדעת על מה. שאלות נפוצות מתי להכניס עורך דין? לפני מזכר ההבנות, לא אחריו. לא פעם הוא קובע את המסגרת לכל מה שיבוא. אפשר לסגור את זה עם רואה החשבון בלבד? רואה החשבון רואה את המספרים וזה חיוני. המשא ומתן וההסכם הם עבודה אחרת והשניים משלימים זה את זה. מומלץ להתייעץ לפני שפועלים. אם עסקה כזו בדרך אליכם, מוזמנים לכתוב לי בקצרה על המצב.

נחזור אליכם/ן עם הצעה מותאמת תוך יום עסקים אחד.

שירותים נוספים

תכנון וניהול משא ומתן בעסקה

יש פגישה בשבוע הבא, או טיוטה מהצד השני שמחכה לתשובה. הנטייה הטבעית היא להתכונן לפגישה עצמה: מה אגיד וכמה אבקש. אבל הפגישה איננה המשא ומתן; היא רק החלק הגלוי שלו. רוב ההחלטות מתקבלות לפניה – אצל מי שתכנן או בלי תכנון בכלל. מה מתכננים לפני שמתיישבים לשולחן? האינטרסים של כל צד, גם אלה שלא נאמרים. מה באמת שובר עסקה עבורכם ומה רק נראה כך. החלופה הטובה ביותר אם לא תושג הסכמה (BATNA) – שלכם ושל הצד השני. עוגנים, טווחים ומספרים: מאיפה פותחים ועד איפה אפשר ללכת. סדר הנושאים, מי יושב ליד השולחן ומה נחשף ומתי. וזה רק על קצה המזלג. איך נראה השלב הראשון? איסוף מידע וקריאת הדינמיקה: מה כל צד צריך, מה יחסי הכוח ומה מניע כל אחד. מזה נבנית התכנית: שוברי עסקה, חלופות, תרחישים לכל תשובה אפשרית ושפה אסטרטגית לפגישה. האם אני נוכח בפגישות עצמן? לפי מה שנכון לעסקה. לפעמים ליד השולחן, לפעמים מאחורי הקלעים: מכינים יחד כל פגישה ומנתחים אותה אחריה. מה החלופה? להגיע עם תחושת בטן ולאלתר. זה עובד לפעמים, עד שהצד השני מגיע מתוכנן. שאלות נפוצות מתי כדאי להתחיל? לפני הפגישה הראשונה. אם אפשר, עוד לפני שנשלחה הצעה ראשונה. ואם העסקה כבר באמצע? גם אז, ממפים איפה אתם עומדים, מה כבר נאמר ומה עדיין פתוח; משם בונים את ההמשך. מתי לא צריך את זה? כשהעסקה ממש קטנה וזניחה, התנאים מעטים וסטנדרטיים ומערכת היחסים פשוטה - שם תכנון מלא הוא לרוב יותר ממה שנדרש. אם עסקה כזו בדרך אליכם, מוזמנים לכתוב לי בקצרה על המצב.

פרטים נוספים
חוזים מסחריים מול לקוחות וספקים – שירותים, אספקה ורכש

לקוח גדול שלח הסכם מסגרת של שלושים עמודים. ספק מרכזי מבקש לחדש את החוזה בתנאים חדשים או שאתם עומדים לחתום על התקשרות שהעסק ייבנה סביבה בשנים הקרובות. בחוזים כאלה, רוב בעלי העסקים מסתכלים על המחיר ועל לוחות הזמנים. אבל הכסף האמיתי מסתתר לא פעם בסעיפים אחרים: מי נושא בסיכון אם משהו משתבש, מתי משלמים, מה קורה כשההיקף משתנה ואיך יוצאים מההסכם. אילו סעיפים קובעים את כלכלת העסקה? בין היתר: הגבלת אחריות: עד איזה סכום אתם אחראים ומה מוחרג מהתקרה. תנאי תשלום: מתי משלמים, מה קורה באיחור ואיזו בטוחה יש לכם. היקף העבודה ושינויים: מה כלול ואיך מתמחרים תוספות. רמת שירות: אילו התחייבויות אתם נותנים ומה הסנקציה אם לא עומדים בהן. סיום ההסכם: האם הצד השני יכול לצאת בכל עת ואם לא מתי ואיך. קניין רוחני ומידע: למי שייך מה שנוצר ומי אחראי אם מתרחשת פגיעה במידע. איפה נכנס המשא ומתן? לא כל סעיף רע צריך למחוק. לפעמים צריך להבין למה הוא שם: איזה סיכון הצד השני מנסה להעביר אליכם. משם אפשר לבחון חלופות – תקרה אחרת, החרגה ממוקדת, ביטוח או מחיר, שמשקף את הסיכון. כך מנהלים משא ומתן על הסעיף, במקום ויכוח של כן או לא. מה החלופה? לחתום על הטיוטה של הלקוח הגדול, "כי ככה הוא עובד עם כולם". לפעמים זה נכון. לא פעם יש בה גמישות שפשוט לא ביקשתם. שאלות נפוצות לקוח גדול לא יסכים לשנות כלום, לא? לא תמיד. גם גופים גדולים מתגמשים בנקודות שחשובות לכם, כשהבקשה ממוקדת ומנומקת. השאלה היא מה הנקודות הנכונות. כדאי לבנות חוזה מסגרת משלנו? אם אתם חותמים על התקשרויות דומות שוב ושוב – כן. נוסח משלכם הופך אתכם לצד שמציע את הטיוטה הראשונה. אם עסקה כזו בדרך אליכם, מוזמנים לכתוב לי בקצרה על המצב.

פרטים נוספים
מספר טלפוןאתר אינטרנטהשדרה האקדמית 2, קרית אונו

אתר זה מוגן על ידי reCAPTCHA, ובכפוף למדיניות הפרטיות ולתנאי השימוש של Google.